Enjeux de la fonction ressources humaines

Une fonction essentielle pour accompagner les projets de transformation
La fonction Ressources Humaines, l’une des plus transversales, est indispensable pour accompagner la transformation de l’entreprise et donner du sens à l’entreprise. Les enjeux sont souvent nombreux et variés : digitalisation, décloisonnement, développement de nouveaux repères culturels…
Pour renforcer la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise et répondre aux évolutions fortes des besoins des métiers, les Directions des Ressources Humaines doivent elles-mêmes se transformer et relever d’importants défis.
De plus en plus de clients (grands groupes, ETI, PME ou startups) font appel à nos intervenants managers de transition RH, spécialisés sur les métiers des Ressources Humaines (Directeur des Ressources Humaines, Responsable des Ressources Humaines, Directeur des Affaires Sociales, Responsable Paie et Administration du personnel, Responsable du recrutement, Responsable Comp & Ben, Responsable formation...) pour négocier des tournants délicats (baisse ou surcroît d’activités, évolutions de business models…) ou conduire des projets à dimension sociale.

Profils de managers de transition DRH/RRH

Appréciée pour sa flexibilité et sa réactivité, l’approche de SNR Partners permet de mobiliser dans un délai très court un DRH ou RRH de transition, résolument opérationnel, au profil adapté aux enjeux et à la culture de votre entreprise.
Experts en Ressources Humaines et conduite du changement, nos intervenants RH ont tous choisi une carrière de managers de transition par goût des défis et ont été sélectionnés pour leurs qualités :

Expérience de situations RH complexes

Adaptabilité rapide au contexte, aux processus et à la culture d’une entreprise

Aptitude à fonctionner en mode projet

Capacité à poser un diagnostic rapide, proposer des solutions concrètes et être dans l’action pour opérer ou faciliter le changement

Leadership, empathie, dynamisme et effet d’entrainement sur les équipes

Expertises RH spécifiques

  • organisation et structuration de processus RH,
  • relations sociales,
  • droit du travail,
  • gestion stratégique des compétences,
  • paie,
  • politiques de rémunération,
  • formation, recrutement,
  • qualité de vie au travail,
  • prévention des risques psychosociaux,

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Expertises et missions couvertes

Le management de transition en réponse à vos enjeux stratégiques

Management-Relais

Pour faire face à l’absence soudaine d’un Manager Ressources Humaines (DRH ou RRH)

Conduire un projet de transformation

Réorganisation, mise en place de nouvelles méthodes de travail, intégration ou fusion d’entités, externalisation de certaines fonctions, conduite d’un Plan de Sauvegarde d’Emploi (PSE), mise en place d’un nouveau SIRH, structuration en phase de croissance forte…

Améliorer la performance de l'organisation

Pour améliorer l'efficience, l’agilité, la réactivité et la productivité de l’organisation et des processus

Renforcer le Rôle de partenaire rh

Renforcer le dialogue et le partenariat stratégique avec les managers, les collaborateurs de l’ensemble des fonctions/métiers de l’entreprise et les partenaires sociaux

Exemples de
cas concrets récents

Quelques missions / références SNR Partners récentes

DRH de transition en charge de superviser une restructuration industrielle

Pour un acteur de l’agro-alimentaire, accompagnement RH opérationnel au changement, externalisation de certaines fonctions RH et supervision de la restructuration industrielle afin de passer d’une logique de PME familiale à celle d’une ETI en démarche de conquête internationale

DRH de transition pilote d’un projet de transformation dans le cadre d’une fusion

Pour une entreprise de taille intermédiaire (ETI) du secteur des équipements médicaux, dans le cadre d’un important projet de fusion/intégration,  mobilisation d’un Directeur RH du Projet de Transformation : définition et mise en place de la nouvelle organisation cible, supervision du plan de réorganisation des usines en Europe, refonte des systèmes de rémunérations, pilotage d’ateliers d’intégration et redéfinition collective des valeurs de l’entreprise

DRH en management-relais et conduite d’un audit RH 360°

Pour une Entreprise du Secteur Numérique (ESN), management-relais et conduite d’un audit RH 360° : mise en place de nouvelles pratiques managériales et de nouveaux processus RH, renforcement du tableau de bord RH pour mieux piloter la performance de la fonction…

DRH de transition en charge de la mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)

Pour un équipementier automobile dans un contexte de tension économique et de forte transformation : mise en œuvre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) avec forte réduction des effectifs, gestion des relations sociales et supervision des actions RH permettant à l’entreprise de gérer avec succès cette phase transitoire

Directeur Paie de transition dans le cadre d’une migration du SIRH

Pour une radio privée française, Directeur Paie de Transition dans le cadre d’une migration du SIRH

DRH de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH

Pour une start-up renommée dans le secteur des voyages et loisirs en situation d’hyper-croissance, mobilisation d’un DRH expérimenté de transition en charge de renforcer la structuration de la fonction RH et l’ensemble des processus (notamment de recrutement, d’intégration et de fidélisation)

DRH de transition en charge de piloter un projet de transformation digitale

Pour un leader du secteur des cosmétiques, mobilisation d’un DRH en charge d’accompagner la transformation digitale et de mettre en place une démarche de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)

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Le management de transition en vidéo

SNR Partners dans le Tête à Tête Décideurs sur BFM Business : Découvrez les contextes dans lesquels nos clients (ETI, PME, grands groupes, fonds d’investissement…) font appel à notre cabinet de management de transition SNR Partners au travers de cette vidéo synthétique

Directeur des Ressources Humaines de transition

Zoom sur les contextes, enjeux et typologies de nos missions récentes de management de transition dans la fonction Direction des Ressources Humaines au sein de SNR Partners
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Le management de transition Par SNR Partners

Nos références

Nous conduisons une centaine de missions par an pour des entreprises de toutes tailles et tous secteurs dans le cadre de projets à forts enjeux. Voici quelques exemples de références récentes :

Qui sommes nous ?

SNR Partners est un acteur innovant du management de transition qui intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut niveau pour une durée limitée afin de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

SNR Partners a mis en place des processus et outils digitaux innovants. Grâce aux compétences diversifiées de sa communauté de Managers de Transition (vivier de plus de 4000 managers).
SNR Partners contribue à gérer différents types de situation de conduite du changement, de mutations industrielles ou économiques.

Les managers de transition SNR Partners sont hautement expérimentés, résolument opérationnels et immédiatement disponibles.

SNR Partners assure un suivi rigoureux de chaque projet et formule des recommandations pour pérenniser les résultats et assurer la prospérité de l’action après le départ du manager.

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